SMT課堂 | SMT貼片加工廠如何避免生產(chǎn)設(shè)備故障?

為了避免SMT芯片加工廠的設(shè)備故障，首先要了解設(shè)備管理的幾種方法：事后維護(hù)，相當(dāng)于故障排除;預(yù)防性維護(hù)，相當(dāng)于點(diǎn)檢和定期維修;改進(jìn)性維護(hù)，相當(dāng)于技術(shù)改造;防護(hù)，相當(dāng)于設(shè)備的初始管理;獨(dú)立維護(hù)，相當(dāng)于設(shè)備的一級(jí)維護(hù)。只有這些方面的管理工作得到有效的開(kāi)展和實(shí)施，SMT加工廠才能有效地防止故障的發(fā)生。

除了上述管理活動(dòng)外，迅得電子提醒你還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

一、充分參與

SMT的設(shè)備管理是一項(xiàng)涉及全體員工的管理活動(dòng)。為防止故障的發(fā)生，不限于個(gè)別部門和個(gè)人。要實(shí)現(xiàn)充分參與，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

只有責(zé)任明確，才能實(shí)現(xiàn)全員參與，責(zé)任要細(xì)化、具體。如：責(zé)任區(qū)劃分、設(shè)備負(fù)責(zé)人指定、獨(dú)立抽檢和專業(yè)抽檢項(xiàng)目劃分、消缺流程、缺陷檢測(cè)責(zé)任制等。

只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決問(wèn)題，一方面要培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力(如8種不合理的設(shè)備、6種設(shè)備來(lái)源等知識(shí))，要培養(yǎng)員工敢于暴露問(wèn)題的勇氣，用制度鼓勵(lì)全體員工暴露問(wèn)題。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)

所有員工參與設(shè)備管理最困難的是操作員工參與設(shè)備管理。為了讓操作人員參與設(shè)備管理，廣州市SMT芯片加工廠應(yīng)使員工容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在這方面，可以采用6S管理、操作規(guī)范化、可視化等方法。比如通過(guò)儀器的量程識(shí)別，可以一目了然地看到參數(shù)的正常范圍，無(wú)論參數(shù)是否正常，任何人都可以很容易地找到。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是不夠的，只有解決問(wèn)題才能幫助企業(yè)，所以首先要鼓勵(lì)全體員工解決問(wèn)題(自己解決問(wèn)題的思路，比如完善提案制度、焦點(diǎn)話題制度等);其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高解決問(wèn)題的能力的習(xí)慣，也就是我們常說(shuō)的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)在這一領(lǐng)域常用的方法是：對(duì)員工進(jìn)行多技能認(rèn)證，各級(jí)教育系統(tǒng)(教育考試不合格者不能升級(jí))、OPL教育系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)等。

為了實(shí)現(xiàn)充分參與，我們需要想方設(shè)法使他們的設(shè)備保護(hù)工作簡(jiǎn)單易行。例如，對(duì)于設(shè)備點(diǎn)檢，如果點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)只考慮全面性而不考慮可操作性，那么員工的點(diǎn)檢效率往往很低，最后員工只是簡(jiǎn)單的處理問(wèn)題;對(duì)于設(shè)備運(yùn)行，我們的操作標(biāo)準(zhǔn)往往是由設(shè)備部門和技術(shù)部門制定的，其結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格和全面，但往往缺乏可操作性。最好的辦法是由設(shè)備部、技術(shù)部和運(yùn)行部共同制作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和圖文并茂的文件，真正幫助操作人員。

三、 預(yù)防為主

SMT貼片加工廠的設(shè)備管理成本將越來(lái)越高。比如，在事后管理方面，故障后產(chǎn)生的浪費(fèi)不僅是設(shè)備維修本身的成本，更是效率、機(jī)會(huì)、質(zhì)量等方面的損失。費(fèi)用將大大增加。因此，設(shè)備管理應(yīng)盡量向前推進(jìn)。

國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備設(shè)計(jì)、研發(fā)和安裝(改進(jìn)和保護(hù)、保護(hù)和預(yù)防)階段投入了大量的人力物力進(jìn)行設(shè)備管理。從表面上看，這一階段的成本高于其他階段，但事實(shí)上，從設(shè)備生命周期的整體考慮，成本最低。以下是預(yù)防性保存和改進(jìn)性保存的說(shuō)明:

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)越來(lái)越重視預(yù)防性維修(點(diǎn)檢和定期維修)。預(yù)防性維修主要遵循冰山理論，認(rèn)為設(shè)備故障只是冰山一角，是由大量的微缺陷、劣化、不合規(guī)等引起的。這就是我們常說(shuō)的缺陷。通過(guò)消除缺陷可以防止故障的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，保證抽查的有效性和真實(shí)性是非常重要的。一些企業(yè)為此設(shè)立了專門的抽查中心，但有更好的辦法保護(hù)自己。這種管理方法的理論基礎(chǔ)是：對(duì)設(shè)備最熟悉的人是設(shè)備的所有者，即設(shè)備的操作者。他們就像嬰兒的母親(先發(fā)現(xiàn)異常發(fā)熱是母親。母親是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)咳嗽的人。不同的叫聲代表不同的意思。媽媽什么都知道。通過(guò)它們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，可以更有效地防止設(shè)備故障的發(fā)生。

改進(jìn)的保護(hù)方法是利用設(shè)備故障歷史分析、故障原因分析(5WHY分析等)、故障指標(biāo)管理系統(tǒng)(MTBF/MTTR)等手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障前的保護(hù)活動(dòng)，防止故障發(fā)生的一種方法，其要點(diǎn)是并通過(guò)可靠的履歷，有效的數(shù)據(jù)分析，建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)結(jié)果評(píng)價(jià)各責(zé)任人設(shè)備管理的有效性，通過(guò)故障分析把握過(guò)程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。